为认真贯彻落实公司要求，学习、借鉴 优秀人力资源管理经验。日前，公司人力资源部组织开展了“对标 —人力资源管理与实践”培训分享会。董事长喻信东、副董事长王斌、人力资源部经理曾晶晶等相关人员参与会议。
会上，总经理王金涛对在 公司的感悟和收获进行了交流分享，系统阐述了 人才管理的整体架构和人才管理机制。对标 ，结合实际，王总强调，HR专业人士成为业务伙伴(HRBP)已经成为 的共识，宏硕要将其作为人力资源部的发展方向。在薪酬管理方面，要建立起以责任贡献为导向的任职资格体系，以奋斗者为本的工资、奖金和股票为主体的薪酬设计方法，发挥非物质激励对创新绩效的积极作用;在绩效管理方面，要构建“以战略为导向”的项目绩效管理体系，实现从“绩效考核”向“绩效管理”升级转变;在人才引进方面，要内培外引，不拘一格留人才，打破专业界限，打破岗位界限，通过人才的有序流动，跨岗轮换，培养面向未来的“之”字形人才。
董事长喻信东表示：人才强本，必须吸引和留住顶尖人才。近年来，公司着眼集聚人才优势，实施了“高素质青年人才引进计划”，引进了百余名“双一流”高校优秀毕业生，他们已经深入到研发、生产一线各岗位建功立业，部分人能够独立担当项目负责人，已成长为技术岗位或管理岗位的中流砥柱。
精心筑巢引凤来，目前，在宏硕科技半导体园区，拥有高端的制造基地和独立自主的技术中心，未来将把半导体园区打造成一个集大学生公寓、健身房、图书馆、咖啡厅、运动馆等生活配套设施齐全的人才高地。